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31.10.2022.- Los mecanismos del poder

Por 31 de octubre de 2022noviembre 3rd, 2022Diario de un investigador privado, Relevante

En una entrevista en La Sexta, Mario Conde habl√≥ hace unos d√≠as del poder que tuvo en sus manos, y de c√≥mo en aquel momento no se dio cuenta de lo grande que era. Llevo mucho tiempo estudiando la fascinaci√≥n por el poder y el modo como se ejerce, y me he encontrado con grandes dificultades, porque ning√ļn amante del poder confesar√° que es eso lo que quiere, y que el contenido o el uso de ese poder es secundario, en muchos casos un pretexto.

Gregorio Mara√Ī√≥n titul√≥ su biograf√≠a del Conde Duque de Olivares ‚ÄúLa pasi√≥n de mandar‚ÄĚ, recordando que hay personas cuya felicidad consiste en satisfacerla. Pero el hecho de que sea una pasi√≥n colosal, omnipresente, que permea todo tipo de convivencia, vuelve dif√≠cil su¬†estudio.

¬ŅQui√©n tiene poder? Quien puede someter a sus propios fines la acci√≥n de otras personas. Una herramienta elemental es la fuerza o la capacidad de alterar alg√ļn elemento de la realidad. Al criminal se le mete en la c√°rcel sin contar con su colaboraci√≥n. Los bombardeos rusos van a obligar a los ucranianos a vivir sin luz el√©ctrica. Este es el poder m√°s tosco y acaba siendo puramente instrumental. Las grandes energ√≠as del poder tienen otras fuentes. Tiene poder quien dispone de alguna de estas cuatro capacidades:

(1) infligir castigos

(2) dar premios

(3) cambiar las creencias

(4) cambiar los sentimientos.

Apliquemos este esquema al ejemplo de Mario Conde. La presidencia de un gran banco pone a disposici√≥n de una personalidad deseosa del poder los medios para hacer da√Īo o para dar premios. Puede apoyar o no medidas del gobierno, negar cr√©ditos, despedir o degradar, puede situar a sus colaboradores en posiciones claves, hacer favores, financiar, contratar con grandes sueldos, corromper. Los pol√≠ticos saben que tienen un poder puntualmente mayor que el del dinero, pero que el poder del dinero es m√°s duradero. Por eso, para preparar su futuro les interesa la cercan√≠a al poder econ√≥mico, como muestran las llamadas ‚Äúpuertas giratorias‚ÄĚ. Mario Conde aprovech√≥ su propio dinero para escalar la presidencia de Banesto- y despu√©s pudo utilizar el dinero de la instituci√≥n. Adem√°s, el Banco le proporcionaba una organizaci√≥n, miles de empleados repartidos por el mundo y en niveles distintos de la sociedad, que son, adem√°s una gigantesca fuente de informaci√≥n y de influencia.

‚ÄúHay grandes empresas dedicadas a la persuasi√≥n, a la manipulaci√≥n de las preferencias de la gente‚ÄĚ

El poder de cambiar las creencias, ideas, opiniones resulta m√°s dif√≠cil. Desde un Banco puede intentarse influir en medios de comunicaci√≥n, instrumentando campa√Īas publicitarias, apoyando a ideolog√≠as pr√≥ximas a sus posturas. En este momento, hay grandes empresas dedicadas a la persuasi√≥n, a la manipulaci√≥n de las preferencias de la gente. Tambi√©n pueden cambiarse las emociones, lanzar la propia imagen, contratar a influencers. Estas dos formas de poder son m√°s dif√≠ciles de controlar, porque pueden provocar movimientos en contra. Son, adem√°s, ef√≠meras.

 Churchill fue capaz de movilizar a la población inglesa durante la guerra. Le aclamaron en mayo de 1945 como artífice de la victoria, pero dos meses después no le votaron.

John Kenneth Galbraith advierte que con frecuencia se confunde el ‚Äúpoder real‚ÄĚ con la ‚Äúilusi√≥n de poder‚ÄĚ.¬† El hundimiento de Mario Conde es un buen ejemplo. En este blog hablar√© mucho del poder.

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